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為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于機(jī)關(guān)事務(wù)工作的重要指示精神，國(guó)家糧食和物資儲(chǔ)備局立足“勤儉辦一切事業(yè)”，以推進(jìn)國(guó)管局公物倉(cāng)創(chuàng)新試點(diǎn)建設(shè)為契機(jī)，聚焦盤(pán)活用好存量資產(chǎn)，探索公物倉(cāng)創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式、臨時(shí)活動(dòng)采購(gòu)的資產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)配、共享共用，取得了積極成效。

牢固樹(shù)立一種思路。為加快推進(jìn)公物倉(cāng)建設(shè)，國(guó)家糧食和儲(chǔ)備局制定了“立足實(shí)際、統(tǒng)籌共享、三化融合、全局推進(jìn)”的公物倉(cāng)建設(shè)思路。一是抓好“一盤(pán)棋”統(tǒng)籌，做好整體謀劃。召開(kāi)專題會(huì)議，細(xì)化落實(shí)舉措，結(jié)合糧食和物資儲(chǔ)備系統(tǒng)自身特點(diǎn)，統(tǒng)籌所屬科學(xué)研究院、北京局直屬處等力量，協(xié)調(diào)推進(jìn)公物倉(cāng)建設(shè)。二是構(gòu)建“矩陣式”機(jī)制，深化內(nèi)外合作。加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)部單位之間、與其他部門之間資產(chǎn)共享共用，閑置資產(chǎn)調(diào)劑使用，持續(xù)在“共享共用”上發(fā)力。三是探索“多元化”模式，提升公物倉(cāng)建設(shè)效能。通過(guò)制度化、規(guī)范化、信息化的方式，統(tǒng)籌推進(jìn)公物倉(cāng)全局聯(lián)動(dòng)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)虛實(shí)并行的公物倉(cāng)國(guó)有資產(chǎn)共享共用機(jī)制。四是完善“專業(yè)化”體系，夯實(shí)公物倉(cāng)建設(shè)基礎(chǔ)。對(duì)外參觀國(guó)管局示范倉(cāng)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。對(duì)內(nèi)大力宣傳公物倉(cāng)理念，要求全局全系統(tǒng)245家行政事業(yè)單位充分認(rèn)識(shí)構(gòu)建公物倉(cāng)體系的重要性，切實(shí)提高資產(chǎn)調(diào)劑意識(shí)，積極將閑置資產(chǎn)納入公物倉(cāng)管理，優(yōu)先利用公物倉(cāng)調(diào)劑配置資產(chǎn)，進(jìn)一步盤(pán)活存量資產(chǎn)，確保將過(guò)緊日子要求落實(shí)到位。

建立健全兩項(xiàng)制度。為推進(jìn)公物倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，完善體制機(jī)制，優(yōu)化管理模式，推動(dòng)調(diào)劑共享理念落實(shí)落細(xì)。制定了《公物倉(cāng)管理暫行辦法》、《實(shí)體公物倉(cāng)管理細(xì)則》，明確劃入方、劃出方、主管部門三方職責(zé)，圍繞“入口”、“出口”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定資產(chǎn)出入倉(cāng)手續(xù)等業(yè)務(wù)流程規(guī)范，建立標(biāo)準(zhǔn)化的全鏈條管理機(jī)制。根據(jù)國(guó)家局公物倉(cāng)管理制度，各級(jí)實(shí)體倉(cāng)制定了公物倉(cāng)建設(shè)與運(yùn)行規(guī)范細(xì)則，明確實(shí)體倉(cāng)管理要求、流程規(guī)范。

有序推進(jìn)三級(jí)聯(lián)動(dòng)。充分利用垂直管理系統(tǒng)的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，打通資產(chǎn)縱向調(diào)劑渠道，整合國(guó)家局、直屬事業(yè)單位和垂管局、垂管局基層儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)3級(jí)資源，既滿足巡查檢查、主題教育、重要活動(dòng)等臨時(shí)性工作資產(chǎn)需要，又推動(dòng)辦公用房、公務(wù)用車等資產(chǎn)向基層傾斜調(diào)配；同時(shí)及時(shí)掌握各單位資產(chǎn)配置預(yù)算情況，嚴(yán)把審核關(guān)。國(guó)家局在審核各單位2024年度中央行政事業(yè)單位通用資產(chǎn)配置計(jì)劃時(shí)，秉持“公物倉(cāng)有的資產(chǎn)，只批復(fù)數(shù)量，不批復(fù)金額”原則，通過(guò)公物倉(cāng)調(diào)劑辦公家具61件，打破資產(chǎn)配置與財(cái)政預(yù)算系統(tǒng)壁壘，切實(shí)讓“沉睡”的閑置資產(chǎn)“動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)、用起來(lái)”。

積極拓展四倉(cāng)融合。在組織資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)、理清家底的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)管局和其他單位實(shí)體公物倉(cāng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，多方考察選址，利用所屬北京局昌平直屬處的閑置庫(kù)房建立了500平方米的實(shí)體公物倉(cāng)，設(shè)置了辦公家具、電腦設(shè)備、維修保養(yǎng)等區(qū)域。在局機(jī)關(guān)集中辦公區(qū)、所屬科學(xué)研究院辦公區(qū)、科學(xué)研究院大興基地設(shè)立公物倉(cāng)分倉(cāng)，形成北京地區(qū)“1+3”模式公物倉(cāng)，將各單位低效運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)期閑置的、專項(xiàng)工作購(gòu)置的1744件（臺(tái)）資產(chǎn)納入公物倉(cāng)管理。同時(shí)，將資產(chǎn)信息發(fā)布在信息管理平臺(tái)，供有需求的單位或部門調(diào)劑使用，實(shí)現(xiàn)全流程管理業(yè)務(wù)在線辦理。截至目前，按程序累計(jì)調(diào)劑資產(chǎn)1472件，其中系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)劑417件，調(diào)劑給中央國(guó)家機(jī)關(guān)其他部門1055件，有效促進(jìn)了行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)節(jié)約和高效使用。

有效發(fā)揮五類監(jiān)督。在內(nèi)部開(kāi)展巡視監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、財(cái)會(huì)監(jiān)督、資產(chǎn)清查、專項(xiàng)檢查等5類監(jiān)督時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注“國(guó)有資產(chǎn)使用效率”和“是否有閑置資產(chǎn)”等問(wèn)題，對(duì)資產(chǎn)使用率低、存在閑置資產(chǎn)的單位要求立行立改，并定期通報(bào)情況，督促符合條件的資產(chǎn)全部納入公物倉(cāng)管理，有效避免了資產(chǎn)閑置浪費(fèi)。

下一步，國(guó)家糧食和儲(chǔ)備局將持續(xù)構(gòu)建跨部門、跨地區(qū)、跨層級(jí)的現(xiàn)代公物倉(cāng)體系，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用價(jià)值，推動(dòng)存量資產(chǎn)盤(pán)活由系統(tǒng)內(nèi)部“小循環(huán)”向全國(guó)范圍“大循環(huán)”轉(zhuǎn)變。

來(lái)源：國(guó)管局官微