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黑龍江農(nóng)墾建三江糧庫(kù)有限責(zé)任公司 黑龍江農(nóng)墾建三江糧庫(kù)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱建三江糧庫(kù)）坐落于三江平原腹地。自1976年5月建庫(kù)以來(lái)，幾代糧食人秉持“艱苦奮斗、勇于開拓、顧全大局、無(wú)私奉獻(xiàn)”的北大荒精神，在一片荒原上建立起占地面積69.3萬(wàn)平方米、倉(cāng)容100萬(wàn)噸、年經(jīng)營(yíng)量50萬(wàn)噸，集收儲(chǔ)、經(jīng)營(yíng)和加工于一體的國(guó)有骨干收儲(chǔ)糧庫(kù)。 2018年9月25日，在碩果金黃、稻浪滾滾的豐收時(shí)節(jié)，習(xí)近平總書記到黑龍江農(nóng)墾建三江管理局考察，并作出“中國(guó)糧食，中國(guó)飯碗”等一系列重要指示。建三江糧庫(kù)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)國(guó)家局黨組“兩決定一意見(jiàn)”和“五句話”總體要求，統(tǒng)籌強(qiáng)化思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)，堅(jiān)持“精細(xì)管理、降本增效、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、全面創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，獨(dú)創(chuàng)科室包區(qū)、烘干塔承包、“鏈條式管理方案”等新型管理模式，深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新突破，管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力邁上新臺(tái)階。 一、開拓創(chuàng)新強(qiáng)實(shí)力，樹立國(guó)有骨干糧庫(kù)新形象 一是自我加壓增動(dòng)能。建庫(kù)40多年來(lái)，面對(duì)波瀾壯闊的全國(guó)糧食流通體制改革，我們始終以開放進(jìn)取的姿態(tài)迎接改革，以自我革新精神推進(jìn)變革。先后獲得政府儲(chǔ)備、最低收購(gòu)價(jià)收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)等收儲(chǔ)資格，自2013年開始不斷增擴(kuò)倉(cāng)容，截至2019年累計(jì)收購(gòu)政策性糧食123萬(wàn)噸，為有效解決農(nóng)民“賣糧慢”“賣糧難”問(wèn)題作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。二是主動(dòng)轉(zhuǎn)型謀突破。摒棄依靠政策收原糧、儲(chǔ)原糧的依賴路徑，積極對(duì)接國(guó)家重大戰(zhàn)略和規(guī)劃，今明兩年擬分期建設(shè)糧食現(xiàn)代物流項(xiàng)目，擴(kuò)建倉(cāng)容117萬(wàn)噸，建成糧食倉(cāng)儲(chǔ)、加工、物流一體化的多功能糧庫(kù)，打造黑龍江墾區(qū)規(guī)模最大的糧食集散中心、倉(cāng)儲(chǔ)中心、物流中心。我們還將和周邊農(nóng)場(chǎng)開展訂單農(nóng)業(yè)，加快實(shí)施“產(chǎn)購(gòu)儲(chǔ)加銷”一體化，為全省建設(shè)“綠色大廚房”和“糧食安全可追溯”體系提供最優(yōu)質(zhì)的糧源保障。三是科技助力保安全。積極運(yùn)用綠色儲(chǔ)糧技術(shù)、信息化技術(shù)、智能化技術(shù)，推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)管理體系和管理能力提檔升級(jí)。2018年，我們作為“糧安工程”糧庫(kù)智能化升級(jí)改造工程重點(diǎn)單位，共改造倉(cāng)容75萬(wàn)噸，安裝倉(cāng)內(nèi)攝像頭83個(gè)、倉(cāng)外攝像頭31個(gè)、糧食測(cè)溫探頭數(shù)萬(wàn)個(gè)。糧食倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)現(xiàn)無(wú)死角全覆蓋監(jiān)控，倉(cāng)內(nèi)溫濕度和糧溫24小時(shí)全天候監(jiān)測(cè)，全方位保障儲(chǔ)糧安全。 二、為農(nóng)服務(wù)解難題，踐行優(yōu)糧優(yōu)銷新模式 一是抓重點(diǎn)、出亮點(diǎn)。每年糧食收獲后，為了讓農(nóng)戶更好地了解政策，摸清糧食質(zhì)量狀況，我們組織質(zhì)檢部門深入田間地頭和作業(yè)區(qū)為農(nóng)戶檢驗(yàn)糧食，廣泛宣傳國(guó)家政策性糧食收購(gòu)質(zhì)價(jià)政策，讓農(nóng)戶真正了解政策，為優(yōu)糧優(yōu)銷提供保障。組織糧庫(kù)工作人員進(jìn)村入戶，手把手指導(dǎo)農(nóng)戶日常儲(chǔ)糧方法，減少因保管不善造成的糧食品質(zhì)下降。二是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。每年在國(guó)家政策性糧食收購(gòu)期內(nèi)，為解決好農(nóng)民急于銷售變現(xiàn)、送糧押車費(fèi)用高等實(shí)際問(wèn)題，干部職工紛紛以庫(kù)為家，主動(dòng)延長(zhǎng)日收購(gòu)時(shí)間，最繁忙時(shí)實(shí)行24小時(shí)無(wú)休連續(xù)收購(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行“一卡通”“一站式服務(wù)”，從入庫(kù)登記、質(zhì)量檢驗(yàn)、糧食過(guò)秤到入庫(kù)回皮、糧款結(jié)算，所有收購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全程可視。同時(shí)，進(jìn)行全程監(jiān)督，讓農(nóng)戶放心賣糧。三是多添彩、不添亂。充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)、地域優(yōu)勢(shì)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)效能，堅(jiān)持“刀刃向內(nèi)”檢視問(wèn)題、查擺不足、整改提高，多年來(lái)在糧食出庫(kù)期間始終保持了“零上訪”和“零投訴”，獲得了服務(wù)對(duì)象的高度認(rèn)可和好評(píng)。 三、優(yōu)化管理增效益，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì) 一是堅(jiān)持管理規(guī)范化。遵循“以防為主，綜合防治”的保糧方針，落實(shí)“三爬七查半月檢”三級(jí)保糧制度。結(jié)合實(shí)際制定《倉(cāng)儲(chǔ)管理及考評(píng)辦法》，全面實(shí)施“五包”、“五定”。通過(guò)簽訂《保管員崗位責(zé)任狀》，兌現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施，增強(qiáng)保管員工作的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，激發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理精細(xì)化、制度化。二是堅(jiān)持包區(qū)管理網(wǎng)格化。實(shí)行分級(jí)管理，層層分解責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，踐行“人人都是安全員”理念，人人抓安全防火、安全生產(chǎn)、安全防汛、安全保糧，全庫(kù)自上而下形成了齊抓共管、全員監(jiān)管的網(wǎng)格化管理模式，確保全年無(wú)安全生產(chǎn)事故。三是堅(jiān)持科學(xué)儲(chǔ)糧節(jié)能化。重新改造老式倉(cāng)房，對(duì)倉(cāng)體、倉(cāng)頂和門窗進(jìn)行保溫加厚處理，在節(jié)能降耗的同時(shí)，提升儲(chǔ)糧品質(zhì)。利用北方冬季外部較低氣溫，采取機(jī)械通風(fēng)降溫方式，清除糧食內(nèi)部和倉(cāng)內(nèi)積熱，定時(shí)檢查糧溫和糧食水分，起到了事半功倍的效果。 新時(shí)代開啟新征程，新職能賦予新使命，新機(jī)遇需要新作為。我們將牢記習(xí)近平總書記對(duì)龍江的期望和重托，深入繼承和發(fā)揚(yáng)北大荒精神，全面貫徹落實(shí)國(guó)家局黨組“兩決定一意見(jiàn)”和“五句話”總體要求，踐行初心使命，發(fā)揮糧源、倉(cāng)儲(chǔ)和物流優(yōu)勢(shì)，著力推進(jìn)“三庫(kù)一中心”建設(shè)，做好“新時(shí)代的守糧人”，為當(dāng)好保障國(guó)家糧食安全的“壓艙石”作出新的更大貢獻(xiàn)。 |
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