|
云南省個舊市大紅屯糧食購銷有限公司 何榮 我叫何榮，來自云南省個舊市大紅屯糧食購銷有限公司。我在糧管所出生，跟隨父親在糧堆上長大，從小就對糧食懷有深深的情結(jié)和敬畏。20歲時，我從部隊復員回到當?shù)氐募Z管所工作，從最基層的保管員做起，腳踏實地在糧食企業(yè)一干就是37個年頭。在各級黨委政府和糧食主管部門的關(guān)心支持幫助下，我團結(jié)帶領(lǐng)公司全體干部職工，懷著“一生做好一粒米”的初心，肩扛“為耕者謀利、為食者造?！钡氖姑?，通過20年不懈努力，把一個瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧管所，發(fā)展壯大成今天在全國糧食行業(yè)小有名氣的“大紅屯”。公司先后被認定為全國放心糧油示范企業(yè)、中國百佳糧油企業(yè)、“中國好糧油”示范企業(yè)，“大紅屯”成為云南省著名商標，公司成為云南省最大的精米、雜糧加工、銷售基地之一。 一、以國企為龍頭擔當引領(lǐng) 作為一家有責任和擔當?shù)膰屑Z食龍頭企業(yè)的負責人，我始終把國有糧食龍頭企業(yè)的責任和擔當扛在肩上、挺在前面。公司按照優(yōu)質(zhì)糧食工程“全域規(guī)劃、龍頭帶動、產(chǎn)業(yè)融合、共享成果”總體思路，與本地產(chǎn)糧大縣建水縣強強聯(lián)手，建立“龍岔芒谷”水稻種植基地、訂單糧食收購網(wǎng)點，鋪設(shè)種植基地5萬畝。通過“公司+村委會（村民小組）+基地+農(nóng)戶”的訂單糧食新模式，大力推廣新型優(yōu)質(zhì)水稻良種，促進糧食增產(chǎn)、糧農(nóng)增收、糧企增效。與個舊市產(chǎn)業(yè)扶貧領(lǐng)導小組簽訂扶貧協(xié)議，幫扶3800戶建檔立卡戶通過建立訂單糧食生產(chǎn)和利潤返還利益聯(lián)結(jié)機制，以高于市場價0.2-0.3元/公斤的單價進行收購，帶動貧困戶增收脫貧。同時每公斤支付0.05元作為村集體經(jīng)濟收入，有力推動糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，促進脫貧攻堅工作。 新冠肺炎疫情發(fā)生后，我主動放棄春節(jié)休假，堅守崗位，迅速研究部署，帶領(lǐng)公司第一時間采取應對措施，及時發(fā)布《致經(jīng)銷商及顧客的一封信》，主動承諾在疫情防控期間，保障市民糧油需求，堅持不漲價，保品質(zhì)、保穩(wěn)定、保供給、保安全，引導消費者理性購買。積極和全國各產(chǎn)糧大省糧油供應商對接，共組織商品糧源33700多噸投入市場，其中原糧30000噸，成品糧3700多噸。當市場出現(xiàn)小幅波動時，主動召回職工全面復工復產(chǎn)，加大生產(chǎn)力度，保障市場供應。春節(jié)期間，安排四個直營店開門營業(yè)，充足供應米、面、油、雜糧，穩(wěn)定廣大市民的“恐慌”心理，彰顯國有糧食龍頭企業(yè)的責任和擔當。 二、以市場為導向開拓創(chuàng)新 我始終牢記，市場是企業(yè)的方向盤、試金石和生命線。擔任公司負責人以來，我不僅經(jīng)歷了國有糧食企業(yè)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的艱難歲月，也經(jīng)歷了糧食企業(yè)改革、整合重組的跌宕起伏，多年在市場摸爬滾打的歷練使我對糧食企業(yè)的產(chǎn)、購、儲、加、銷等業(yè)務了如指掌，對瞬息萬變的市場有著敏銳的視角。按照國家和省、州推進糧食供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的決策部署，緊扣現(xiàn)代消費理念，我?guī)ьI(lǐng)團隊成功研發(fā)純天然“五谷全食雜糧米”，在滿足現(xiàn)代消費需求的同時，打好“綠色食品”這張牌。在激烈的市場競爭環(huán)境下，我組建市場策劃團隊，做好策劃、銷售工作，通過“中國好糧油”示范企業(yè)放心糧油直營店建設(shè)，把放心糧油送入千家萬戶；通過與淘寶、善融商務等網(wǎng)上銷售平臺合作，實現(xiàn)線上線下同步銷售，全網(wǎng)覆蓋城市農(nóng)村。 三、以科技為支撐推動發(fā)展 我始終牢記，科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗及理論知識，帶領(lǐng)公司建設(shè)全自動糧情監(jiān)測系統(tǒng)、電子測溫系統(tǒng)、環(huán)流熏蒸系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、紅外線防盜系統(tǒng)等，實時監(jiān)測糧情，實現(xiàn)全智能化倉儲管理。公司不斷完善操作規(guī)程，提升倉儲人員儲糧技能，落實倉儲責任制，創(chuàng)造了近20年無生產(chǎn)安全事故的佳績。2018年下半年，我?guī)ьI(lǐng)“勞模創(chuàng)新工作室團隊”對公司大米生產(chǎn)車間和小雜糧車間進行升級改造，全年可節(jié)省成本約200多萬元。此外，自創(chuàng)送米移動式小敞篷、清雜機、扒糧機等。2019年公司引入一套全自動化大米加工設(shè)備，從大米加工到產(chǎn)品包裝，全程只需兩位技術(shù)人員就可以操作一整條產(chǎn)品加工生產(chǎn)線；從打包碼垛到堆碼入庫，完全實現(xiàn)無人操作，進入“互聯(lián)網(wǎng)+機器人+糧食”人工管理新時代，實現(xiàn)全智能化、自動化。 在科技創(chuàng)新的同時，公司積極探索新形勢下企業(yè)急需緊缺人才的吸收、引進、培養(yǎng)和選拔途徑。2019年招收大中專院校畢業(yè)生6人，提拔選用年輕干部2人，為企業(yè)補充了新鮮血液，培養(yǎng)后備軍。每年設(shè)立“五一”勞動獎、“五四”青年獎、“優(yōu)秀員工獎”等，激勵引導廣大干部職工擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)。 公司實施的中國好糧油示范企業(yè)項目，總投資5980萬元，爭取中央補助資金1160萬元，目前已完成總體項目的85%，預計今年年底全面完成投入使用。在項目實施中，公司始終把增加綠色優(yōu)質(zhì)糧食供給放在突出位置，加快實施“五優(yōu)聯(lián)動”，推動糧食產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應鏈“三鏈同構(gòu)”，不斷提升產(chǎn)品創(chuàng)新力、品牌影響力及市場競爭力，努力打造中國好糧油示范企業(yè)形象。 不忘初心、方得始終。作為一名共產(chǎn)黨員、一名基層糧食工作者，在今后的工作中，我將繼續(xù)堅守“一生做好一粒米”的初心和使命，承前啟后，繼往開來，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以“糧頭食尾”“農(nóng)頭工尾”為抓手，以貫徹落實好國家局黨組“兩決定一意見”和五句話總體要求為主線，無怨無悔地“為耕者謀利、為食者造?！?，迎著新時代的曙光，團結(jié)帶領(lǐng)朝氣蓬勃的“大紅屯”，闊步走在圓夢大道上。 |
|
來源：
|
郵箱
